Ne laissez pas votre manager vous freiner !
Pour réussir professionnellement dans le monde actuel, vous devez obligatoirement :
- Identifier et renforcer vos compétences-clés
- Combler vos lacunes en matière d’aptitudes
- Accroître votre visibilité au sein de votre entreprise ET à l’extérieur
Nous approfondirons chacun de ces aspects essentiels plus loin dans l’article.
Toutefois, avant de poursuivre, nous vous invitons à être parfaitement honnête avec vous-même et à répondre à cette question fondamentale :
Votre entreprise accorde-t-elle vraiment la priorité à votre développement ?
Rotation prévisible des effectifs et démission des entreprises à faire croître leur personnel
Dans les années 90, les entreprises s’attachaient encore à former leurs employé·e·s et à les aider à se développer.
Mais les choses ont changé :
- les individus ressentent rapidement la stagnation et changent d’emploi en moyenne tous les quatre ans (pour les employés, changer d’emploi est parfois le seul moyen d’obtenir une augmentation de salaire ou de progresser dans leur carrière)
- de ce fait, les entreprises ne veulent plus dépenser d’argent pour former des personnes qui risquent de partir.
Ou peut-être est-ce le contraire?
Difficile à dire, et ce n’est pas le sujet ici. Cependant, on peut s’accorder sur quelques points.
La plupart des managers sont tellement pris par leur propre travail qu’il ne leur reste guère de temps ou d’énergie pour aider les membres de leur équipe.
Les responsables des ressources humaines croulent sous les piles de paperasse. (GDPR, aspects juridiques, paie, et des tonnes d’autres tâches administratives).
La responsabilité du développement de carrière repose désormais sur les employé·e·s.
Si vous avez l’impression que personne ne s’intéresse à vous au travail, n’attendez pas. C’est le signe que vous pourriez avoir des difficultés prochainement.
Vous ne voulez certainement pas vous retrouver dans quelques années avec des connaissances dépassées, sans compétences précises et incapable de naviguer politiquement dans l’entreprise.
C’est là qu’intervient la règle des 3-10-P.
La règle des 3-10-P
3 compétences clés
À moins que vous ne souhaitiez devenir un solitaire dans le monde professionnel (ce que je vous déconseille fortement), évitez l’approche « touche-à-tout ».
Les entreprises modernes ont besoin de spécialistes. C’est pourquoi il est essentiel d’identifier et de combiner trois compétences spécifiques qui s’harmonisent parfaitement, formant ainsi votre proposition de valeur unique.
Il s’agit de créer un mélange particulier qui reflète vos véritables talents et vos points forts. En affinant ces compétences, vous augmenterez considérablement votre potentiel de croissance en devenant un expert dans votre domaine tout en collaborant harmonieusement avec d’autres spécialistes.
C’est comme l’investissement “smart” : au lieu de suivre aveuglément des fonds communs qui promettent des rendements faciles (mais qui souvent ne donnent pas grand-chose), prenez le temps de vous former et de sélectionner les 2-3 bonnes valeurs. C’est là que se produit la véritable croissance.
10 aptitudes
Si l’identification de vos compétences-clés vous aide à élaborer un profil unique et une proposition de valeur aux yeux des entreprises, il est tout aussi essentiel de disposer des bons outils pour les articuler.
Combien de langues parlez-vous ? Vos aptitudes sont-elles pertinentes pour le marché de votre entreprise, aujourd’hui et à l’avenir ? Qui sont les meilleurs experts dans votre domaine et pouvez-vous entrer en contact avec eux, rivaliser et collaborer ?
Quels sont les logiciels que vous maîtrisez et sont-ils et seront-ils toujours d’actualité sur le marché ? Qui sont vos concurrents ? Pouvez-vous vous adapter à de nouveaux outils et comprendre leurs fonctions ?
Ces dix éléments constituent votre ensemble de compétences unique, et il est essentiel de les entretenir et de rester au fait des pratiques émergentes pour rester compétitif.
Politique
On le sait bien. Nous avons tous notre opinion sur ceux qui font de la politique, et ils ne sont pas toujours les plus populaires du monde. La plupart des professionnels compétents préfèrent se tenir à l’écart de la politique du bureau.
S’il est tout à fait compréhensible de vouloir éviter de rentrer dans l’arène, c’est aussi une décision risquée pour votre carrière.
Si vous passez inaperçu, votre patron pourrait finir par s’attribuer le mérite de votre travail. Les managers ne vont jamais rechercher activement les talents cachés au sein de l’entreprise. Vous devez vous rendre visible.
Il est primordial de comprendre la structure et les priorités de votre entreprise. Vous n’avez pas besoin d’être un acteur politique, de dîner avec les chefs et de faire la bise à tout le monde. Au lieu de cela, identifiez les acteurs clés et les personnes influentes, et trouvez comment résoudre leurs problèmes. Votre réputation suivra.
Mais ce n’est pas tout. Pour vous démarquer réellement, vous devez vous rendre visible à l’extérieur de votre entreprise aussi. Comme c’est souvent le cas dans la vie, votre valeur a tendance à monter en flèche lorsque d’autres personnes s’intéressent à vous, comme par exemple la concurrence.
Prêt·e à devenir le PDG de votre carrière ?
Il est temps de faire de vous un expert dans les domaines les plus importants pour votre entreprise.
Prenez le contrôle. Devenez indispensable.
Vous pouvez commencer dès maintenant, avec une feuille de papier et un stylo :
- Notez vos compétences clés. Mais savez-vous vraiment où vous vous épanouissez et quelles sont vos faiblesses (nous en avons tous) ? Rappelez-vous que vous devez les réduire à 3.
- Une liste de vos aptitudes. Et faites une analyse comparative de leur valeur dans la société d’aujourd’hui ET de demain. Comment s’intègrent-elles ?
- Un organigramme de la structure de votre entreprise et des parties prenantes. Avec un parcours clair des étapes à franchir pour atteindre vos objectifs.
Vous pouvez également prendre rendez-vous et participer à une session exploratoire offerte pour découvrir comment nous pouvons vous aider à rehausser votre profil.
Chez Jobprofile, nous avons développé des programmes spécialement pour vous aider à prendre le contrôle de votre développement de carrière ! Ces programmes sont conçus pour vous permettre de:
- Clarifier la façon dont vous êtes évalué dans votre fonction
- Aborder les zones d’ombre qui entravent votre progression
- Identifier vos trois compétences clés
- Identifier les cinq à dix aptitudes essentielles pour progresser dans votre poste
- Améliorer votre visibilité auprès de votre direction
- Devenir un spécialiste dans un domaine significatif au sein de votre entreprise.
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